Referensuppdrag

Underhållsarbete på Bodens Energi

Bodens Energi gick under 2019 igenom en omorganisering och ville i samband med detta passa på att utveckla sina arbetsprocesser för underhållsarbetet. För att adressera detta tog Sigholm tillsammans med Bodens Energi fram nya arbetsprocesser som anpassades efter verksamhetens behov och implementerade dessa. Processerna omfattade både förebyggande och avhjälpande underhåll för drift- och underhållsorganisationen.

Omorganisation på Borlänge Energi

Med utblick mot 2030 och de stora förändringar som förväntas på energimarknaden gjorde Borlänge Energis vd bedömningen att organisationen behövde ses över. Detta då digitalisering kommer öppna upp för automation och nya tjänster, teknikutvecklingen kommer medföra både fler och större volymer av alternativ kraftproduktion samtidigt som fler energibärare kommer slå igenom. Sigholms updprag innebar att leda en omorganisation av Borlänge Energi, inklusive samtliga affärsområden, stödfunktioner och dotterbolag.

Säker avställning på Bodens Energi

Ny säkerhetsstrategi hos Bodens Energi - Från avsaknad av tydliga rutiner till standardiserad Säker avställning och ökad automatisering.

Ny strategiprocess på Mälarenergi

Mälarenergi upplevde att de saknade en tydlig röd tråd i nedbrytningen från deras koncernövergripande strategi och målkort till affärsområden, dotterbolag och koncernfunktioner. Genom en förstärkning av koncernens strategi och samordning kunde tydliga mål sättas utan att bli detaljstyrda.

Vårdstödet - ett digitalt verktyg under pandemin, Covid-19

Som för så många regioner i Sverige uppstod i mars månad en desperat situation för Region Västmanland med ett akut behov av skyddsutrustning till följd av Covid-19 pandemin. Sigholm hade kompetensen, effektiviteten och viljan att bidra i en samhällskris, varför regionen riktade sig till just Sigholm.

Förstudie inom ångleverans på Skövde Energi

En heltäckande förstudie genomfördes för att ersätta en fossil lösning med ett hållbart alternativ för Skövde Energis kunder. Med en gedigen teknisk och ekonomisk riskanalys presenterades tre förslag på tillvägagångssätt, vilket gav kunden en grund för att välja och förhandla prissättning gentemot potentiella kunder.

Tillbyggnad av lokaler som möjlighet för expansion på Mälarenergi

Projektledning gällande framtagning av förstudie och projektplan för Mälarenergis Block 7-kraftvärmeverk. Uppdraget inkluderade skapandet av lokaler för kontor, omklädningsrum och verkstad. Effektiv projektledning och kommunikation säkerställde kostnadsminskningar och effektivisering av arbetssätten, vilket möjliggjorde en smidig och säker inflyttning enligt tidsplanen.

Optimering av ventilationssystem på Mälarenergi

Mälarenergi behövde utvärdera en lösning för att minska luktproblemen i samband med sopförbränning. Sigholm kopplades in för att leda projektet och genomförde en omfattande förstudie. Resultatet presenterade tre olika lösningar med tekniska och ekonomiska aspekter. Projektet involverade förhandlingar och resulterade i ett framgångsrikt avtal och avslutades enligt plan under våren 2023. Genom flexibilitet och lyhördhet från alla parter kunde målen och tidplanen uppfyllas.

Nya ackumulatorlösningar för att framtidssäkra höga spetsbelastningar

Projektet involverade utmaningar som krävde noggrann planering och kommunikation för att lösa logistiska och tekniska problem. Genom smidig dialog och samordning övervanns utmaningen med transportvägar och cisternläckaget. Projektet höll tidplanen och uppnådde framgång genom effektivt teamarbete och tydlig kommunikation. Projektledaren hade också ansvar för kontrakt, upphandlingar och utbildningsmaterial för anläggningen.

Projektledning av en ny förbränningspanna på Mälarenergi Block 6

Utvecklingen av Mälrarenergis Block 6 var en nödvänfig utveckling för både fortsatt möjlighet att fortsätta erbjuda fjärrvärme samt att kunna parera förändringar på bränslemarknaden. Som byggprojektledare för uppdraget innebar det ett ansvr för 600 personer under de fyra år anläggningen byggdes, vilket sätter höga krav på disciplin och kommunikationsförmåga.

Projektchef för ett av Sveriges största sjöfartsprojekt, Västerås hamn

Västerås stad, Köpings kommun och Sjöfartsverket har inlett ett strategiskt partnerskap under projektnamnet Mälarprojektet. Syftet med detta samarbete är att öppna dörren till Skandinaviens främsta tillväxtregion, vilket är avgörande för att säkerställa utvecklingen av befintliga företag och främja nya etableringar inom området. I linje med detta mål planerar Västerås hamn att öka sin kapacitet för att hantera större godsvolymer och fartyg.

Gemensam körplan med hjälp av Aurora by Sigholm

Produktionsoptimering för ökad transparens, ekonomiska och miljömässiga besparingar och gemensam syn på körplanen. Energisamarbete Väst implementerade Aurora by Sigholm och har märkt många fördelar med samarbetet.

Projektledning av nytt badhus, Västerås stad

Sedan juni 2019 står det nya badhuset, Nya Lögarängsbadet på plats i VästeråsMed erfarenhet och förståelse för hur stora och komplexa projekt leds tog vi oss an projektet med att agera projektchef för

2mendix, verifikat för ansvarsfull avfallshantering på Söderenergi

För att sprida medvetenhet kring avfallshantering och öka förståelsen för hur man kan jobba med spårbarhet och transparens i avfallshanteringen, togs en video fram.

Säkra stopp på Ena energi

Förhindrande av olyckor och förbättrad kommunikation var nyckelfaktorer för ENA Energi under avställning av anläggningsdelar. Bristfälliga arbetssätt och osäkra arbetstillstånd för entreprenörer löstes genom nya metoder. Resultatet blev en säkrare arbetsplats och effektivare kommunikation mellan underhålls- och driftpersonal.

Certitifering för kvalitets- & miljöledning, VafabMiljö

Certifiering av arbetsplatsen enligt ISO 9001 och ISO 14001, följt av implementering av arbetsmetodik.

Ny strategisk inriktning till VME

Efter en sammankoppling av fjärrvärmenät blev det aktuellt för Köping och Arboga att gå samman i en gemensam organisation. Detta medförde att det fanns behov av att klargöra den strategiska riktningen för det nya bolaget för att möta de förutsättningar och utmaningar det stod inför.

Sammanslagning av Skövde Värmeverk och Skövde Elnät

Efter en sammanslagning av två bolag krävdes omstrukturering och utveckling av flera verktyg och tjänster. Tex så behövde hela ekonomisystemet förändras ör att kunna följa kostnader på ett effektivt sätt.

Stark tillväxt skapade behov av digitalisering och rutiner i arbetsorderflöde

En stark tillväxt medförde behov av att etablera interna strukturer för att förbättra kvalitet och effektivitet inom den operativa verksamheten.

Implementering av Lean-metodik i Advens fjärrvärmeverksamhet

Efter ett förvärv uppstod behovet av en mer relevant och verksamhetsnära praktik. Adven ville öka kunskapen om verksamhetsstyrning genom värderingar och praktisk handledning.

Ny prismodell gav stabilare intäktsström och ökad kundnöjdhet

Efter implementering av en ny prismodell fick kunden en stabilare intäktsström över året som också matchade de interna kostnaderna på ett bättre sätt.

Nya arbetsprocesser lyfte systemanvändningen för Bodens Energi

Bodens Energi och Sigholm har tillsammans tagit fram och implementerat arbetsprocesser med grund i hur verksamheten faktiskt ser ut.

Organisatorisk transformation skapade tydlighet i alla processled på Mälarenergi

Mälarenergi stod inför en stor utmaning där de, samtidigt som de arbetade intensivt med hållbarhetsmålen, stod de inför omfattande besparingsmål och brist på tydliga befattningsbeskrivningar.

Modernisering av generator för att möta tillgänglighetsmålen, Mälarenergi

Sedan 1963 har Generator 2 varit en integrerad del av Mälarenergis verksamhet. Med tiden hade dock dess original rotor- och statorlindningar försämrats betydligt. Nyligen har flera haverier inträffat och generatorns skick har inte uppnått de eftersträvade tillgänglighetsmålen på 90%.

Vi har ambitionen att tillsammans göra världen bättre

På Sigholm tror vi på att långsiktigt utveckla förmågor för att tillsammans bygga bolaget. Med gemensamma reflektioner skapar vi en kultur med ständigt lärande.

Karriär på Sigholm

Aktuellt

aug 28, 2023 | Nyhet

Därför driver utsläppsmarknaden på elpriset

"Sommarens elpriser har varit förhållandevis låga. Men på halvlång sikt kommer de ökade utsläppspriserna slå igenom allt mer på elpriset, även i Sverige. Det är en utveckling som alla aktörer bör ta höjd för redan nu, enligt Arne Bergvik, energistrategisk konsult på Sigholm. Läs artikeln i Tidningen

jun 26, 2023 | Nyhet

Ses vi i Almedalen 2023?

Almedalsveckan närmar sig och vi kommer vara på plats! Förutom att delta i intressanta samtal kommer Niclas Sigholm, vd på Sigholm Tech moderera ett seminarie som Luleå Energi anordnar på Energiföretagens Arena Energi. Förutom detta kommer vi även packa ner våra portabla poddmickar och leta efter sp

apr 24, 2023 | Nyhet

Ny bioeldad ångpanna planeras i anslutning till Rya kraftvärmeverk

Som ett led i den gröna omställningen samt en del av moderniseringen av befintlig anläggningspark, planerar Göteborg Energi att uppföra en ny bioeldad ångpanna, ca 177 MWt, i anslutning till befintligt Rya kraftvärmeverk, lokaliserat i Energihamnen i

Kontakta oss

Fyll i formuläret så återkommer vi till dig, besök något av våra kontor eller ring oss på +46(0)21-12 03 10.

Genom att klicka på skicka så godkänner du Sigholms hantering av dina personuppgifter. Läs vår personuppgiftspolicy