Om oss

I början av 2024 fick Sigholm i uppdrag att projektleda bytet av ledningssystem för Bodens Energi.

Projektet involverade utmaningar som krävde noggrann planering och kommunikation för att lösa logistiska och tekniska problem. Genom smidig dialog och samordning övervanns utmaningen med transportvägar och cisternläckaget. Projektet höll tidplanen och uppnådde framgång genom effektivt teamarbete och tydlig kommunikation. Projektledaren hade också ansvar för kontrakt, upphandlingar och utbildningsmaterial för anläggningen.

Värme- och kraftföreningen (VoK) inleder partnerskap med Sigholm för att modernisera föreningens struktur, innehåll och arbetssätt.

Energisektorn genomgår en betydande förändring där elnätet har en central roll som möjliggörare för samhällets elektrifiering och omställning till fossilfria energikällor. Denna utveckling innebär både möjligheter och utmaningar för elnätsföretagen.

Att system och organisationer behöver digitaliseras är knappast någon nyhet. Att energibolag är en av dessa är heller inte något nytt. Men hur resan ser ut kopplat till behov, metod och förvaltning, skiljer sig åt. Vi har under en tid arbetat med Mälarenergi för att transformera hela systemet. Men, hur har vi gått tillväga?

Sedan 1963 har Generator 2 varit en integrerad del av Mälarenergis verksamhet. Med tiden hade dock dess original rotor- och statorlindningar försämrats betydligt. Nyligen har flera haverier inträffat och generatorns skick har inte uppnått de eftersträvade tillgänglighetsmålen på 90%.

Sigholm antog ett uppdrag att ta fram ett strategiskt underlag inför ett remissvar, men som också blev ett verktyg för argumentation, intern förankring och kommunikation. Budskapen behövde stå på stadig analytisk grund och vara begripliga för flera målgrupper, allt från energiexperter till politiska beslutsfattare.

Sigholm modellerade körsätt och intjäningspotential för ett pumpkraftverk baserat på långtidsprognos av elpriser på timnivå. Med kvalitativt resonemang kring marknadsdynamik och kvantitativ modellering med transparenta antaganden sätts kontexten och förutsättningen för att förstå sin affär.

Efter en sammankoppling av fjärrvärmenät blev det aktuellt för Köping och Arboga att gå samman i en gemensam organisation. Detta medförde att det fanns behov av att klargöra den strategiska riktningen för det nya bolaget för att möta de förutsättningar och utmaningar det stod inför.

På Öster Mälarstrand i Västerås finns en plan på att bygga 1 500 lägenheter där Bostads AB Mimer ska bygga 300 st i egen regi samt ett parkeringsgarage i två plan för ca 400 bilar.

En stark tillväxt medförde behov av att etablera interna strukturer för att förbättra kvalitet och effektivitet inom den operativa verksamheten.

Ett stort energibolag med produktionsanläggningar på flera geografiska platser ville undersöka om det var möjligt att bryta de inbyggda silos som uppstår när operatörer enbart känner till och kan driva sin lokala anläggning. Tanken var att operatörer på en anläggning ska kunna hjälpa till att övervaka och styra pannor på en annan anläggning – helt på distans. Sigholm fick i uppdrag att leda och utvärdera ett pilotprojekt som syftade till att testa just det.

Bodens Energi gick under 2019 igenom en omorganisering och ville i samband med detta passa på att utveckla sina arbetsprocesser för underhållsarbetet. För att adressera detta tog Sigholm tillsammans med Bodens Energi fram nya arbetsprocesser som anpassades efter verksamhetens behov och implementerade dessa. Processerna omfattade både förebyggande och avhjälpande underhåll för drift- och underhållsorganisationen.

Sigholm fick förtroendet att projektleda ett prioriterat förbättringsprojekt för Strängnäs kommun - kartläggning av samhällsbyggnadsprocessen. En omfattande och tidskrävande process med många skeden, kompetenser, externa parter och funktioner inom hela kommunkoncernen.

Sigholm anlitades av en ledande fjärrvärme- och energileverantör för att hantera den strategiska försäljningen av bolagets småskaliga fjärrvärmeverksamhet. Kunden ville fokusera på sin storskaliga verksamhet, vilket krävde ett flexibelt och anpassningsbart tillvägagångssätt vid avyttringen av icke-kärnverksamheter. Sigholms uppdrag var att säkerställa en smidig process och maximera affärsvärdet för kunden genom en strukturerad och effektiv försäljningsmodell.