Vår expertis

För elfte året i rad genomför Cinode en jämställdhetsstudie. Sigholm har tilldelats Titeln "Jämställt konsultbolag" med 50% kvinnor i organisationen.

Med utblick mot 2030 och de stora förändringar som förväntas på energimarknaden gjorde Borlänge Energis vd bedömningen att organisationen behövde ses över. Detta då digitalisering kommer öppna upp för automation och nya tjänster, teknikutvecklingen kommer medföra både fler och större volymer av alternativ kraftproduktion samtidigt som fler energibärare kommer slå igenom. Sigholms updprag innebar att leda en omorganisation av Borlänge Energi, inklusive samtliga affärsområden, stödfunktioner och dotterbolag.

Utvecklingen av Mälrarenergis Block 6 var en nödvänfig utveckling för både fortsatt möjlighet att fortsätta erbjuda fjärrvärme samt att kunna parera förändringar på bränslemarknaden. Som byggprojektledare för uppdraget innebar det ett ansvr för 600 personer under de fyra år anläggningen byggdes, vilket sätter höga krav på disciplin och kommunikationsförmåga.

Sedan 1963 har Generator 2 varit en integrerad del av Mälarenergis verksamhet. Med tiden hade dock dess original rotor- och statorlindningar försämrats betydligt. Nyligen har flera haverier inträffat och generatorns skick har inte uppnått de eftersträvade tillgänglighetsmålen på 90%.

Gävle Energi i samverkan med Gävle Hamn tar ett stort kliv framåt vad gäller att bidra till klimatmålen och en bättre omvärld. Efter ett beviljat ekonomiskt anslag från Energimyndigheten i December 2023 började de utreda möjligheten att fånga in, transportera och mellanlagra koldioxid samt undersöka ett logistikkoncept för Gävle Hamn på 2,6 miljoner ton CO2/år.

Som ett led i den gröna omställningen samt en del av moderniseringen av befintlig anläggningspark, planerar Göteborg Energi att uppföra en ny bioeldad ångpanna, ca 177 MWt, i anslutning till befintligt Rya kraftvärmeverk, lokaliserat i Energihamnen i Göteborgs inlopp.

I samband med att Västra Mälardalens Energi & Miljö AB byggde en ny fliseldad panna vid värmeverket i Arboga identifierades behovet att utvärdera och anpassa den nuvarande driftorganisationen utifrån de förändrade behoven som en ny panna medför.

Att system och organisationer behöver digitaliseras är knappast någon nyhet. Att energibolag är en av dessa är heller inte något nytt. Men hur resan ser ut kopplat till behov, metod och förvaltning, skiljer sig åt. Vi har under en tid arbetat med Mälarenergi för att transformera hela systemet. Men, hur har vi gått tillväga?

Sigholm projektledde en förstudie åt Söderenergi för att möjliggöra elektrifiering av tunga transporter. Resultatet blev en strategi och ett pilotprojekt som markerade starten för ett elektrifieringsprogram med fokus på hållbar logistik och framtidssäkrad infrastruktur.

Projektledning gällande framtagning av förstudie och projektplan för Mälarenergis Block 7-kraftvärmeverk. Uppdraget inkluderade skapandet av lokaler för kontor, omklädningsrum och verkstad. Effektiv projektledning och kommunikation säkerställde kostnadsminskningar och effektivisering av arbetssätten, vilket möjliggjorde en smidig och säker inflyttning enligt tidsplanen.

Sigholm fick förtroendet att under en period axla rollen som fastighetschef för Svenska Kraftnät. I rollen ingick personalansvaret för enhetens anställda och konsulter, ansvar för verkets inhyrda lokaler för de ca 1 000 anställda på 5 orter samt en del andra utrymmen.

För kunds räkning har Sigholm koordinerat och förfinat en ansökan till EU:s Innovationsfond för ett betydande CCS-projekt. En effektiv projektkoordinering och samarbete, tillsammans med noggrann anpassning, banade vägen för leverans innan utsatt tid. Läs mer om den spännande resan till att säkra stöd för en klimatvänlig framtid.

Den snabba elektrifieringen av samhället ställer höga krav på elnäten att kunna hantera ett alltmer komplext energisystem.

Mälarenergi behövde utvärdera en lösning för att minska luktproblemen i samband med sopförbränning. Sigholm kopplades in för att leda projektet och genomförde en omfattande förstudie. Resultatet presenterade tre olika lösningar med tekniska och ekonomiska aspekter. Projektet involverade förhandlingar och resulterade i ett framgångsrikt avtal och avslutades enligt plan under våren 2023. Genom flexibilitet och lyhördhet från alla parter kunde målen och tidplanen uppfyllas.

Efter en sammanslagning av två bolag krävdes omstrukturering och utveckling av flera verktyg och tjänster. Tex så behövde hela ekonomisystemet förändras ör att kunna följa kostnader på ett effektivt sätt.