För att kunna definiera vilka strategiska prioriteringar för att bäst nå målen med en sammanslagning av Skövde Värmeverk och Skövde Elnät, kopplades Sigholm in. Sammanslagningen innebar flera utmaningar, inklusive praktiska frågor om hur ekonomisystemet optimalt skulle struktureras för att effektivt följa kostnader. Det krävdes även en utveckling av en kommunikationsplan och material för att hantera förändringen på marknaden.
Från utbildning och analys till en framtidsinriktad strategisk plan
Samarbetet inkluderade personalutbildningar, workshops, analyser och framtagning av material för att underlätta både implementering och kommunikation. Resultatet blev en omfattande strategisk plan, förslag på organisationsstruktur och en tydlig väg framåt med en plan för det kommande verksamhetsåret. Kunden kunde efter avslutat uppdrag presentera en genomarbetad strategi för ägarna, en mer effektiv struktur för ekonomisystemet för kostnadsberäkningar och en klar och framåtriktad kommunikation till marknaden och kunderna.
