Adven (tidigare Värmevärden) stod inför en utmaning då de genom förvärv övertagit en verksamhet med ett 20-tal anläggningar med tillhörande nät. Detta innebar att det behövdes en förankring i organisationen, men tidigare verksamhetsutvecklingsprogram saknade detta. Därför behövdes en mer relevant och verksamhetsnära praktik. Kunden ville öka kunskapen om verksamhetsstyrning genom värderingar och praktisk handledning vid implementering av verktyg så som daglig styrning och 5S.
Utbildningar, implementering och strukturerat förbättringsarbete
Sigholm genomförde utbildningar för nyckelpersonal, inklusive värderingsbaserade utbildningar och workshops under gemensamma företagsträffar. Efter dessa insatser implementerades arbetsflöden, där strukturer och processer etablerades, och ett systematiskt förbättringsarbete infördes.
Arbetet ledde till etablerade principer
Den grupp av nyckelpersoner som utbildades och ledde implementeringen arbetar nu självständigt med verksamhetsutveckling och värderingsstyrning. Målet att stödja kunden i att uppnå egen förmåga har uppnåtts. De implementerade verktygen, även om de har utvecklats över åren, är fortfarande aktiva och baserade på etablerade principer. Resultaten inkluderar lägre basproduktionskostnader, kortare revisionstider, minskade projektavvikelser, förbättrad planering inom underhållet och färre arbetsplatstillbud.
- Lägre basproduktionskostnader
- Kortare revisionstider
- Minskade projektavvikelser
- Förbättrad planering inom underhållet
- Färre arbetsplatstillbud.
