#348 - Energistrategipodden fokuserar på spillvärme med Björn Sjöström, Varberg Energi

**Niclas (0:05)**

Runt två tredjedelar av energin i kärnbränsle försvinner som överskottsvärme. Det har ju alltid varit så. Men nu, med höga biobränslepriser och kanske ett ökat intresse för koldioxidfri fjärrvärme, ser förmodligen kalkylen lite annorlunda ut. Björn Sjöström, som tidigare varit med i podden och är vd på Varberg Energi, har en bakgrund som vice vd på Ringhals. Han vet vad som finns inuti verket och leder i dag en möjlighetsstudie om att tillvarata restvärme från Ringhals och föra in det i fjärrvärmesystemet längs Hallandskusten. Varberg Energi jobbar också mycket med flexibilitetstjänster och balansansvar. Någonting som är en ganska unik position för ett mindre bolag i branschen. Hur har den utvecklingen sett ut? Var står de i dag och vart är de på väg? Vi går igenom de här två spåren i dag och kanske hur de hänger ihop. Kul att ha med dig, Björn Sjöström, vd på Varberg Energi. Varmt välkommen tillbaka till Energistrategipodden.

**Björn (1:04)**

Stort tack.

**Niclas (1:05)**

Jag tänker att vi ska börja med en beskrivning. Vi har pratat om Varberg Energi och er strategi tidigare i podden och den har ju varit tydligt, kanske unik i Sverige i det att ni har jobbat jättemycket med både balansansvar och flexibilitetstjänster. Det känns som en modern aktör som vill agera i det allt mer komplexa energisystemet. Är det en rättvis beskrivning? Hur formades den strategin för att ta en sådan position i Sverige?

**Björn (1:33)**

Jag tycker det är en bra beskrivning. Det är väl fyra, kanske fem år sedan nu när vi satte oss ner och gjorde detta och hade en känsla av… Det är alltid svårt att veta vart en marknad är på väg, framför allt när man pratar energi, men vi tyckte att vi hade en känsla av vad vi såg framåt och mycket av det är där vi är nu. Då formade vi en strategi som sa att vi ska bli en “one stop shop”. Vi har varit elhandlare länge och haft den typen av kunder, men ville kunna jobba vidare och även ha ett balansansvar kopplat till detta. Och sedan de olika rollerna som BSP och aggregator. Att kunna ha alla de rollerna och erbjuda det inom bolaget. Vår tro är att det är den enda vägen att faktiskt kunna erbjuda det kunderna vill ha och kunna dra full nytta av de olika marknaderna eller intäktsströmmarna.

**Niclas (2:32)**

Vad är det kunderna vill ha?

**Björn (2:34)**

De allra flesta, och det gäller även företag, vill ha enkelhet och de vill se ett resultat på sista raden. Båda sakerna är svåra, men det blir allt svårare att se igenom vad man ska göra och satsa på. Det vi försöker göra är att via våra digitala plattformar skapa tjänster som underlättar detta och gör en del av valen åt kunden. Det har lett till att vi har byggt vår egen BRP-plattform och det vi kallar en “Netflix-plattform” där både privatpersoner och företag kan optimera sina resurser och nå så många intäktsströmmar som möjligt.

**Niclas (3:34)**

Då hade inte marknaden hunnit bli så volatil som den är i dag, utan vi kom ändå från en historik som var väldigt stabil. Samtidigt avvecklade ni flera andra kringtjänster som laddstolpar och solpaneler och valde i stället att ta eget balansansvar. Vad var det som gjorde att ni vågade ta den typen av beslut?

**Björn (4:21)**

Vi såg det som ett mindre riskfyllt steg. Vi blev mer av ett tjänsteföretag där vi erbjuder marknadstillträde. Samtidigt slutade vi sälja laddinfrastruktur, batterier och solceller eftersom andra gör det bättre. Det som däremot låg närmare oss var att sy ihop helheten. Teknikutvecklingen gjorde också att det blev möjligt med SaaS-lösningar och egenutvecklad AI för prognoser och analys.

**Björn (5:40)**

Man behöver inte vara ett stort bolag för att göra det. Det är lättare när man bygger från grunden.

**Niclas (5:49)**

Hur är det för dig som vd att hantera den komplexiteten?

**Björn (6:30)**

Det sker stegvis. Man måste vara kritisk mot sina modeller och validera löpande. Vi har varit försiktiga med att ta in kunder tills vi ser att det fungerar. Det är en lärprocess och branschen är fortfarande ganska omogen.

**Niclas (7:46)**

Ni växer med nya typer av kunder. Vilka är de?

**Björn (8:08)**

Ofta nya aktörer som kanske är techbolag. De ser att vi gör detta bättre än många andra. Vi har ofta lättare dialog med dem än med mer etablerade bolag.

**Niclas (9:10)**

Konkurrerar ni på pris eller förmåga?

**Björn (9:16)**

Främst på förmåga – att skapa intäkter åt kunden.

**Niclas (10:15)**

Hur ser du på branschens utveckling?

**Björn (10:15)**

Vi kommer se fler mindre aktörer ta balansansvar, även om inte alla gör det.

**Niclas (10:54)**

Ni lanserar också flexibla fjärrvärmeavtal?

**Björn (11:02)**

Ja, vi ser hela systemet som energiresurser – oavsett om det är el, värme eller gas.

**Niclas (11:58)**

Hur ser du på trösklar i fjärrvärmen?

**Björn (12:22)**

Vi vill inte bara bygga nytt utan använda det som finns bättre och samarbeta mer med kunder.

**Niclas (13:15)**

Har ni sett effekter på kundnöjdhet?

**Björn (13:26)**

Det är för tidigt att säga, men det har varit både framgångar och utmaningar.

**Niclas (14:19)**

Finns det hot från lagstiftning?

**Björn (14:54)**

Inte tydligt i nuläget.

---

### Kärnkraftsprojektet

**Niclas (15:14)**

Ni tittar på att använda värme från kärnkraft. Hur påverkar det er?

**Björn (15:47)**

Det stärker Varberg som energikommun och kan ge nya möjligheter, särskilt kopplat till restvärme.

**Niclas (16:29)**

Vad är logiken bakom att koppla kärnkraft till fjärrvärme?

**Björn (16:53)**

Det kan göra kärnkraft mer flexibel genom sektorkoppling.

**Niclas (17:36)**

Vad är idén i projektet?

**Björn (17:42)**

Att skapa flexibilitet och samtidigt bygga redundans i värmesystemet för stora delar av Halland.

**Niclas (18:41)**

Hur har ni fått gehör?

**Björn (19:22)**

Vi har jobbat nära Vattenfall och ser flera samhällsnyttor.

**Niclas (20:52)**

Vilka volymer pratar vi om?

**Björn (21:10)**

Storleksordningen runt 300 MW, men det utreds fortfarande.

**Niclas (21:45)**

Det gäller flera städer?

**Björn (21:53)**

Ja, Varberg, Falkenberg och Halmstad.

**Niclas (23:14)**

Vad är de stora frågorna?

**Björn (23:33)**

Affärsmodell, partnerskap och långsiktiga avtal.

**Niclas (23:58)**

Hur ser politiken på det?

**Björn (24:13)**

Försiktigt positiv.

**Niclas (25:14)**

Behövs lagring?

**Björn (25:32)**

Ja, stora värmelager kommer behövas.

**Niclas (26:17)**

Tidsplan?

**Björn (26:23)**

Förstudie klar i slutet av året, implementation kan ta 7–8 år.

**Niclas (27:23)**

Det låter som 2030-tal?

**Björn (27:31)**

Ja, ungefär där.

**Niclas (27:51)**

Hur påverkar det befintliga samarbeten?

**Björn (28:01)**

Vi har en god dialog och vill utveckla dem vidare.

**Niclas (28:30)**

Spännande framtid.

**Björn (28:46)**

Ja, verkligen.

**Niclas (28:53)**

Tack för att du var med.

**Björn (28:56)**

Tack så mycket.

---

**(29:02)**

I sommar är vi återigen på plats i Almedalen och vi ser fram emot att träffa er. Almedalen är en viktig mötesplats och vi välkomnar värdefulla samtal om framtidens energi och vår omvärld. Kom och träffa oss och låt oss utbyta idéer och kunskap. Under veckan kommer våra experter inom energisektorn dessutom att moderera samtal, delta i paneldebatter och leda samtalsgrupper. Vill du ha insikter om fjärrvärme, elnät, elmarknad eller digitalisering i en panel eller som föredrag? Eller en moderator med djup energiekompetens? Kontakta oss via vår hemsida, sigholm.se. Vi ses i Almedalen.

Samtalet handlar om hur Varberg Energi positionerar sig i ett snabbt föränderligt energisystem, med fokus på flexibilitet, balansansvar och nya affärsmodeller – samt ett nytt initiativ att ta tillvara spillvärme från kärnkraft.

Björn Sjöström beskriver hur bolaget för 4–5 år sedan tog ett strategiskt beslut att bli en “one stop shop” inom energitjänster. I stället för att fokusera på traditionella produkter som solceller och laddinfrastruktur valde de att bygga kompetens inom balansansvar, flexibilitetstjänster och digitala plattformar. Målet är att förenkla för kunderna och samtidigt maximera deras intäktsmöjligheter på energimarknaderna.

Kunderna efterfrågar framför allt enkelhet och ekonomiskt resultat. För att möta detta har Varberg Energi utvecklat egna digitala lösningar som optimerar kundernas energianvändning och deltagande på olika marknader. Strategin har vuxit fram stegvis, med fokus på att testa, validera och skala upp försiktigt i takt med att modellerna fungerar.

Bolaget ser att de ofta attraherar nya typer av kunder, exempelvis techbolag, som är mer öppna för nya affärsmodeller än traditionella aktörer. Konkurrensen handlar enligt Björn mindre om pris och mer om förmågan att skapa värde genom optimering och flexibilitet.

Samtidigt ser han en tydlig branschutveckling där fler, även mindre aktörer, kommer att ta rollen som balansansvariga. Teknikutvecklingen har sänkt trösklarna och gjort det möjligt att bygga avancerade system utan stora initiala investeringar.

En viktig del i strategin är att se hela energisystemet – el, värme och andra energislag – som integrerade resurser. Detta ligger också bakom satsningen på flexibla fjärrvärmeavtal, där kunder kan bidra till att optimera systemet utan att själva behöva vara aktiva.

Den andra stora delen av samtalet handlar om en möjlig framtida lösning för att ta tillvara spillvärme från kärnkraftverket i Ringhals. Idén är att använda överskottsvärme från reaktorerna och distribuera den via fjärrvärmenät till Varberg, Falkenberg och Halmstad.

Projektet har flera potentiella nyttor. Det kan öka energieffektiviteten, minska behovet av förbränning av biobränslen och bidra till ett mer robust och resilient energisystem. Dessutom kan det skapa en form av flexibilitet i kärnkraften genom att styra hur mycket energi som går till elproduktion respektive värme.

Tekniskt bedöms lösningen som genomförbar med relativt låg risk, men de stora utmaningarna ligger i affärsmodellen, samverkan mellan aktörer och långsiktiga investeringsbeslut. Projektet kräver också betydande investeringar i infrastruktur, inklusive överföringsledningar och stora värmelager.

Politiskt möts idén hittills av ett försiktigt positivt intresse, men många frågor återstår kring hur befintliga system och investeringar påverkas. En förstudie väntas bli klar inom kort, och en möjlig realisering ligger ungefär 7–8 år fram i tiden.

Sammanfattningsvis visar samtalet hur Varberg Energi försöker ta en aktiv roll i omställningen av energisystemet genom att kombinera digitalisering, nya affärsmodeller och sektorkoppling – samtidigt som de utforskar innovativa sätt att utnyttja befintliga energiresurser mer effektivt.