Efter att Köping och Arboga beslöt sig för att sammankoppla sina fjärrvärmenät blev det aktuellt för de båda fjärrvärmeverksamheterna att gå samman i en gemensam organisation. Detta medförde att det fanns behov av att klargöra den strategiska riktningen för det nya bolaget. Med bakgrund i den strategiska inriktningen skulle en ny organisationen tas fram för att möta de förutsättningar och utmaningar det nya bolaget stod inför.
Tillsammans med ledningen tog Sigholm Tech fram en omvärldsanalys och beskrev en strategisk inriktning samt grund för målstyrning till det nya bolaget. En kartläggning av roller och ansvar i de två verksamheterna gjordes för att beskriva nuläget i verksamheterna. Därefter utvärderades olika sätt att sätta ihop och beskriva organisationen. Beskrivningen av organisation och roller gjordes mot en framtagen definition av verksamhetens processer för att stämma med nedbrytning av mål och underlätta för ett systematiskt kvalitetsarbete.
